案例展示
CASE SHOW
- 项目：调动供应链参与可持续发展建设 —— 从坏苹果到绿苹果
客户：苹果
2013-2014 - 苹果是一家世界知名的智能手机及电脑的品牌商。2011年前后苹果因为其产品及供应链在可持续发展方面的表现饱受NGO以及公众的诟病。自此苹果开始了一系列的行动和改变以提升其可持续发展水平及品牌形象建设。环翼可持续发展专家龚万彬应邀协同美国可持续社区协会组织和开展了面向苹果300多家供应商的供应链可持续培训。龚先生负责可持续领导力课程以及相关可持续管理课程的开发和授课。2014年，龚万彬及其领导的可持续供应链教育的项目和照片被苹果发布在其年度可持续发展报告封面。
- 项目：调动供应链参与可持续发展建设 —— 从坏苹果到绿苹果
- 项目：可持续价值链建设 —— 让绿色融入价值链
客户：DSM荷兰皇家帝斯曼集团
2016-2018 - 荷兰DSM公司在可持续发展方面做了一个清晰的承诺。其中一个最显而易见的信息是企业使命里面的陈述：缤纷科技，美好生活 （Bright Science. Brighter living)，这个使命甚至已经融入了帝斯曼logo的彩虹设计中。
最近几年帝斯曼开发并开始实施一套强有力的生态+战略，在此战略下新产品的研发需要展示在环境表现领域的改进，并且和同行比起来必须表现更加卓越。为了实现这个目标，帝斯曼创建了一个内部能力中心，在这个中心里生命周期评估LCA是核心工具（基于Simapro软件及服务）。生态+规划非常成功，按照Fokko W.，该战略始创者所言，生态+激发了公司的活力。
环翼一米一是DSM可持续发展战略的坚实合作伙伴，除了提供工具和方法上的支持，环翼也参与了DSM相关LCA报告的审核和发布，以及面向价值链的生态创新合作。
- 项目：可持续价值链建设 —— 让绿色融入价值链
- 项目：产品生态设计 —— 绿色供应链
客户：Chanel香奈儿
2011-2014 - 每一年，香奈儿法国的设计师们都在寻找改进包装和降低生态足迹的设计和办法；一米一及EVEA（法国合作方）为香奈儿打造了基于Simapro的供应链绿色包装设计工具，该工具强调供应商信息透明：供应商提供原材料和生产等物料信息，通过工具获得所提供产品的生态足迹，在此基础上供应商和香奈儿共同寻找降低足迹的解决方案。
环翼从2011年开始持续支持香奈儿位于深圳的供应商收集生命周期信息，建立产品LCA模型，分析和计算包装产品的碳、水和生态足迹指标。
- 项目：产品生态设计 —— 绿色供应链
- 项目：托盘绿色生态方案
客户：LOSCAM
2016 - 硬木托盘？软木托盘？塑料托盘？瓦楞纸托盘？一次性和重复利用，到底选哪个方案更环保？
2014年，中国招商集团下属的澳大利亚的LOSCAM公司碰到了这个问题：面对客户（诸如沃尔玛这样的大零售商）和社会的询问，LOSCAM需要给出一个正面合理的回答。澳大利亚的Edge Environment利用Simapro软件负责开展了LCA分析，环翼参与了项目的评审和报告。
项目分析的结果显示汇集软木托盘表现出了最佳的环境性能，在所有13个指标体系里面都表现最佳；塑料汇集托盘表现也不太差，综合总分位列第三，其中在四个环境指标里面位列第一。
- 项目：托盘绿色生态方案
- 项目：让包装更环保 —— 一个纸盒子的生态旅程
客户：SIG
2012-2013 - 环翼为德国SIG公司开展了包装材料的LCA本土化分析报告，支持SIG公司开展包装的绿色生态设计工作的开展；更加环保的绿色包装，成为SIG在市场竞争和客户选择中继质量、性能和价格之外的一个越来越重要的差异化优势。
- 项目：让包装更环保 —— 一个纸盒子的生态旅程
